4月8日上午,十堰管理站召开建立目标机制加快推进考量考核工作会议。此次会议的目的在于迅速应对和化解眼前的困难和影响,在逆境中主动作为、找准工作的目标方向,捕捉难点的突破举措,抢抓市场的增量动能。
十堰管理站目标机制考量考核工作部署会议
会上针对当前的紧要工作,提出要在“目标、机制、程序”等三个关键环节上精准发力,全面设置和推行“双加模式”,即目标管理实行销量目标加工作目标制。其中,工作目标要融入区域网格、票种分工、县市分片等职责;机制创优推行激励加考核;程序控制把握流程加议程。重点在机制创优方面,建立考量考核考评的可持续的常态化的激励评价体系,以积分激励为主,激发动力,淘汰末位。同时采用月度积分和年度积分相结合的激励办法,在次月的1日完成岗位的月度考核,把日常的、月度的业绩贡献有效的衡量出来,都和工资挂钩,从而激励工作唯有努力,通过更加优秀的表现,去获取更多积分。对月度积分低于一定警戒线的,如累计达到三次以上者,则会进行淘汰。
在全年的工作统筹上提出“三保工作法”,即保市场基础、保销量基数、保健康发展。对于市场基础,现有的市场存量一个都不能少,必须保证在销有销量;社会化渠道的拓展则按照1:1配置,抓紧布局,扩点增面,力争上半年扩点数量不低于270个。在销量基数上从5月份至12月份,每个月的销量目标不低于去年同期的销量水平,以此为基数销量,并寻求市场增量。在健康发展方面严格落实省中心的各项决策部署,保障工作的运行稳定有序,继续抓好疫情防控不松懈,不断增强和凝聚必胜之心、责任之心、仁爱之心和谨慎之心,在疫情大考中取得好的销售业绩。(谢美慧)